2000年，上海第一家水培花卉店--“一水间”在人流穿梭的地铁通道南北广场开业，当天盈利300元，钱不多，但印证了商机；2002年“一水间”率先在全市商场和超市里开设园艺店，如今已有42家分店，形成一种全新的业态和商业模式，并在长三角和全国20多个省市拥有60多家花卉园艺连锁店；2004年“一水间”在全市同行业中唯一被市政府吸收为“4050”工程的小规模自主创业企业； 2008年“一水间”又成为行业内乃至全国连锁企业中为数不多的备案在案企业；2013年“一水间”在全市独家销售顶层和阳台菜园的整套产品，开创并坚守了实体连锁园艺店与商业地产相结合的新模式。它的创始人就是一位逆境奋起，锐意开拓的山西籍农民--丁俊明。今年45岁的丁俊明17年前从山西省闻喜县礼元镇文典村走出，一个地地道道的农民子弟如今已成为上海一水间园艺科技有限公司总经理，员工近200人，成功开发培育了各类水培花卉达200多个品种，年销售水培花卉20万盆，每年上缴国家税收上百万元。
落榜不落志
1991年丁俊明高考落榜了。郁闷中的他有一天在一份报纸上看到：台湾省台北市台湾黑森林园艺场专业生产水耕花卉，并且可以去参加技术培训。当时以探望爷爷奶奶的名义申请去了台湾。从1993年至1996年，他在台湾黑森林园艺场边打工谋生，边学习技艺。他自幼偏爱花卉的养植，加上师父的带教，自己潜心学习，很快掌握了水培花卉的培养及一整套的工艺流程。丁俊明心里渐渐萌发了发挥自己所学，办一个园艺方面的企业的想法。于是，1996年至1998年9月, 他在北京科技经营管理大学攻读“现代经营管理专业”并取得了大专文凭。
白手创品牌
毕业后，丁俊明白手起家来到上海，创办了“上海一水间企业投资管理有限公司”，主营水培花卉及花瓶器皿等。当时规模非常小，人手也很少，加上经验不足，经营状况不是很好，也发生过亏损的情况。随着经验的积累和谦虚好学，企业经营情况逐年发生好转。为了拓展企业，2006年11月“上海一水间企业投资管理有限公司”更名为“上海一水间园艺科技有限公司”。“一水间”园艺，恰如那句“盈盈一水间，脉脉不得语”的诗句，低调而安静地吸引着都市人的眼睛，遍布上海大小商场（全市42家分店）并在温州、重庆、鹰潭、常熟、淮安杭州等全国20多个省份开设连锁店，上海的一些分店已成为著名花卉培植销售店；2011年公司又在宝山区顾村镇星星村租用土地二十七亩，投资300多万元建立了驯化基地、母液池、温控床、循环水系统等，配备了世界一流的计算机控制设备，主攻水培花卉。如今的宝山基地，展示大厅里有绿墙、水培、盆栽，有落地的、悬空的、挂墙的、吸窗的，几乎占满了整个空间，植物的青翠欲滴加上器皿的百变与精致，各种古典物件的装点，很是夺人眼球。汇东西文化于一处，融思想艺术为一点，近年来“一水间”年销售水培花卉始终保持在16万盆至20万盆之间，进入了上海百联又一城、大宁国际、南方商城、友谊商店等众多知名商场，走进千家万户。基地先后迎来了土耳其总统、市政协、市教委、市文物局、宝钢、闸北区委、上海书画院、市台商联、山西商会和百联集团、大润发公司、同济大学的相关领导和名人名流。《理财周刊》、《上海商报》、《星尚频道》、《每日经济新闻》、《现代家庭》、《中国花卉报》、《园林》等传媒先后报道了丁俊明自主创业的事迹。
促进再就业
好项目引来政府的扶持，2004年上海市政府推广“4050”工程，“一水间”列入其中，成为全市行业中唯一被市政府吸收为“4050”工程的小规模创业企业，吸纳了众多的下岗失业者。在顾村镇星星村四年间，除水培花卉之外，“一水间”增加了屋项庭院绿化，墙体绿化，还有花卉租赁，吸纳再就业人员近200名，并开办了“上海水培花卉种植专业合作社”带动了当地农民一起发展。近年来，丁俊明从企业长远发展的角度出发，先后从上海松江农林职业技术学院、山西、安徽、江苏等地的农学院花卉栽培专业引进了10余名大学生参与公司经营发展，真正带动了社会就业。在这过程中，丁俊明遵纪守法，诚信创业，按照国家规定为每一位员工缴纳社保金，按时上缴国家税收。2011年，宝山区教育局多次组织小学生到星星村花卉基地参观和社会实践，又为残疾人职业学校提供实践学习基地。
矢志再超越
随着“一水间”不断成长拓展，丁俊明渐渐感到各方面的知识浅薄，为开阔视野，他先后参加了各种各样的培训班，千方百计跟上时代发展的步伐。这几年通过学习，先后获得了浙江农科院丽水星火基地“植物水生诱变技术”证书；上海连锁协会“特许经营经理”岗位资格证书；上海紧缺人才办公室颁发的“高级经营经理”岗位资格证书；上海市人力资源和社会保障局颁发的职业经理人的资格证书（属二级证书）；通过高自考，取得了本科“视觉传达设计”专业毕业证书。2012年，他在上海同济大学继续教育学院学习工商管理硕士MBA核心课程，取得了证书。丁俊明的勤奋好学为今天企业的发展和业绩奠定了基础。今年，他又报名参加了上海交通大学海外连锁总裁班，决心要把水培花卉的栽培销售做成全国连锁店第一名，并且逐渐向海外发展。
“让无土栽培走进千家万户”，这就是丁俊明的孜孜不倦地追求。他的思路十分清晰，将“一水间”定位三大版块：发展花卉高端连锁店、屋顶庭院绿化及墙体绿化工程、花卉租赁摆放。同时，他也认识到“一水间”品牌战略要扎根宝山长期发展，必须要有科学严谨的长远规划。未来，他将紧随“大众创业，万众创新”潮流，借力互联网+，线上线下相结合，还将申请新三板上市，努力成为全国知名的公众花卉公司，最终取之社会，回报社会，积极为国家和千千万万户家庭增绿添彩。
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