蒋家桥居民区的群众近期喜事连连，门口的扰民树被迁走了、小区的环境美化了、就连大连西路153—157号长期无人管理的小区，也拥有了自己的小区围墙与保安保洁，远离了底楼违法经营的喧嚣，摆脱了挂靠物业的尴尬。
黄金地段里的“老”“小”“乱”蒋家桥居委大连西路153—157号紧邻大连西路，靠近四平路地铁站，本有着优越的地理位置，但这里却是一处典型的中心城区“老小乱”社区，糟糕的居住环境一直困扰居民。“老”——据了解，大连西路153—157号始建于上世纪70年代，由于年久失修，小区落水管、下水道、墙面等老化严重，影响房屋居住功能。“小”——该小区是仅有72户居民的微型社区，又长期处于无物业托管状态，仅靠居委收取保洁费，聘请兼职保洁进行清扫。“乱”——该小区为没有围墙的开放式社区，由于一楼住户的房门沿街设置，此处底层长期存在10户违法经营户，均属于三合一场所，管理状态破败，安全隐患丛生。
由于大连西路153—157号规模太小，问题太多，一直都没有合适的物业公司接收管理，小区脏乱差的面貌长期得不到改善。随着第二批主题教育的深入，欧阳路街道立足居民需求，通过党建引领，联合区房管局、欧阳城管执法中队、市场监管所、派出所等单位，使小区环境与管理大幅提升，让居民充满获得感。
在主题教育推进过程中，欧阳路街道党工委、办事处聚焦大连西路153-157号这个老大难问题。街道和蒋家桥党总支根据小小区一体化建设的总体思路，通过“家园党建”街区联建平台充分整合区级、街道和社区资源，从“治乱象”“促合并”“美环境”三方面同时发力，使小区焕发美丽容颜。
治乱象。针对大连西路153-157号底层违法经营问题，街道通过街区联席会议，召集辖区城管、市场监管和派出所制定综合整治方案，明确各方职能，通过拆除违规店招，处罚无证经营，组织巡查固守等手段，使此处10家违法经营销声匿迹。违法乱象得到整治后，蒋家桥党总支开始着力推进小小区合并，解决物业管理问题。
促合并。为从根本上解决大连西路153-157号物业管理缺位的问题，蒋家桥党总支与街道物管中心主动对接，寻求通过小小区合并的方法，促成其与天宝第一小区的合并。虽然两个小区只有一墙之隔，但由于管理水平差异较大，不少居民对合并存有疑虑。蒋家桥党总支通过“虹阳微家”平台，发动小区各个党支部、党小组为进行合并方案建言献策，充分吸取居民意见。目前，小区业委会已成功合并，确定由宏达物业统一管理，提供与天宝第一小区一体化的保安保洁服务。美环境。为了提升小区硬件水平，街道与区房管局对接，在合并的蒋家桥小区实施“美丽家园”旧住房修缮工程。在区房管局的鼎力协助下，打破了大连西路153-157号与天宝第一小区之间的隔墙，并沿着大连西路小区红线新建了合并后的小区围墙，真正使小区合二为一。
通过美丽家园旧住房修缮，拓宽了小区主干道、更新了44个信报箱和51个晾衣架、增加了3处绿化小品、粉刷了房屋内外墙面，使老小区焕发青春。在领导“面对面”联系服务群众过程中，经区委领导的关心协调，蒋家桥党总支通过街区联建，将弄口一棵近八米的扰民树移栽至鲁迅公园，并通过后续施工拓宽了小区主入口，使得居民阳光更充足，出行更畅通。
党员带头群众参与的温暖大家庭在初步完成小小区合并后，为了进一步强化基层党组的组织力和凝聚力，使小区治理成果常态长效，蒋家桥党总支还通过优化小区的党支部架构，将原来的3个党支部增选为4个党支部，并将9个党小组增加为31个党小组，与居民小组一一对应，强化对社区党员的组织发动能力。
同时，蒋家桥党总支将党小组建在楼组，充分发挥“虹阳人家”作用，以党员带动骨干，骨干带动群众，如通过家中老年党员和学龄儿童率先参与分类，开展“小手拉大手”亲子活动，带动上班族加入垃圾分类。为吸引党员长期参与社区活动，蒋家桥党总支还积极发掘党员个性化特征，通过“业缘”和“趣缘”党建让党员和群众积极投入到社区治理中，如对于热衷养狗的中老年群体，成立狗妈妈巡逻队，提倡文明养狗；对于有园艺特长的党员，则利用湿垃圾发酵产生的肥料，开辟“神奇花园”，由他们负责照料。
蒋家桥党总支通过小小区一体化建设，聚焦“为民服务解难题”，将主题教育的成果转化为群众看得见摸得着的小区环境、管理的全面提升，同时依托“家园党建”三级党组织，聚焦服务，提升管理，引领自治，打造和美的小区生活环境。
