在上海园林绿化系统迎世博600天整治工作进入实质性启动的时候，上海宝绿园林绿化公司(以下简称“宝绿公司”)就对沪太路隔离带空秃较多、苗木搭配较差、广告面积过大、乔木布置不尽合理、绿地内垃圾倾倒严重的四个地块列出了整治计划，并将在世博会召开前夕全面改变，受到了政府部门及广大居民的好评。记者闻讯特地到宝绿公司进行实地采访。
绿化城区实力是真
作为宝山区绿化系统的一个转制企业，宝绿公司在五年前还是一家仅仅局限于绿化养护的专业单位，今天，宝绿公司是集绿化规划、设计、施工、养护、苗木产销为一体的绿化专业公司，具有园林绿化施工资质二级、风景园林工程设计乙级资质，先后荣获“宝山区文明单位”、“宝山区先进基层党支部”、“上海市重信用、守合同单位”、“上海市A类纳税信用企业”、并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，树立了良好的企业形象。由宝绿公司设计、施工、养护的宝山区中心广场绿地被评为“上海市优美景点”；牡丹江路两侧绿地被评为“上海市景观道路”；泗塘公园、永清公园、友谊公园、临江公园被上海市命名为“三星级公园”；逸仙路高架绿化、和合苑、馨兰园绿化工程等均获上海市优良工程，白玉兰广场绿化工程获上海市“浦江杯”优质建设工程奖，由该公司承建的上海市环城100米林带宝山段B-1、B-23标分别荣获“上海市外环线绿带工程质量金奖”。
人才扩容五年间达44倍
记者在采访公司副总经理谢敏、金林明时，两位经营管理者不约而同地表示，企业的竞争是人才的竞争，宝绿公司五年来的人才扩容规模是空前的。近几年公司每年引进8-10名大学生充实队伍，改变原有知识结构，提高员工的业务水平，同时公司开展学习型企业活动，大力倡导团队精神，增强凝聚力，提高员工敬业精神。通过几年努力，公司的工程质量、养护水平得到不断提升，施工面积每年都在40-50万平方米，养护面积每年都有不断增加，目前公园养护面积达42万平方米，绿地养护面积达265万平方米。从五年前企业转制时期仅有一个工程师扩容到了今天各类专业技术人员44人，整整扩容了44倍。在质量上，从初期个别工程师和部分技术工人的人才组成转变为一定数量的工程师和大量掌握了熟练技术的技术工人的人才结构形式。
宝绿公司通过行之有效的手段构筑最佳的人才体系。首先，重视传、帮、教，开展师徒结对活动，邀请经验丰富的老员工做年轻的员工的师傅，让青年人才速成；二是开展读书活动，组织员工学习《致加西亚的信》、《没有任何借口》、《不是不可能》等一系列优秀书籍，并撰写读后感，培养员工敬业、进取的积极心态；三是定期组织员工进行学习讲座，主题以企业管理为主，包括执行力的培养；四是给年轻人压担子，把他们放到一些重要的艰苦复杂的环境中去接受磨练，一压、二逼、三推，让他们早日成才；五是制定激励制度，鼓励员工学习文化知识与专业技术，在公司范围内形成终身学习的良好氛围。
与时俱进增不断提升实力
因为转制的因素，与其他绿化施工企业不一样，有着较大的压力，现有职工人数达到了230余名。面对激烈的市场竞争，宝绿公司与时俱进，强内功，增实力，紧紧抓住主业板块的四大方面，拓展业务。第一板块是养护，对宝山区域内300多万平方米的公园公共绿地、24000多棵行道树进行精心的养护管理，使宝山区的绿化景观面貌达到一流水平；第二板块是施工，建设了包括罗泾公园在内的一大批公园和公共绿地项目，并建立百亩苗圃为城市绿化建设进行苗木储备，为改变城区绿化环境质量立下了汗马功劳；第三板块是设计，经过几年努力获得了设计乙级资质，奥运会期间设计的景点受到了一致好评；第四板块是景观装饰，除了宝山区的室内外绿化景观装饰以外，已经拥有了万科地产等一大批高端客户，发展公司实力的同时，为美化人们的生活添彩增色。
