一、获国家科技进步奖1月9日，宝钢分公司“钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术”获国家科技进步奖二等奖，成为冶金行业首个获此殊荣的节能减排项目。
二、应对危机1月16日下午，宝钢集团公司召开2009年工作会议，提出宝钢将以市场为中心、以用户需求为驱动、以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标，建立“倒逼机制”，克难奋进，在逆势中实现新的崛起。
全年，宝钢最佳实践者活动不断深化，涌现了一大批最佳实践者和最佳实践集体。广大员工争当最佳实践者的行动更加坚定了宝钢战胜危机的信心，有效提升了宝钢的核心竞争力和软实力，体现出应对危机最根本的力量来自基层。
三、入主宁钢3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。根据协议，宁波钢铁公司注册资本为36亿元，宝钢持有56.15%的股权，杭钢持有43.85％的股权。宝钢入主宁钢后，实施了百日整合计划，6月，宁钢实现当月扭亏。
四、世博供料3月，宝钢圆满完成上海世博场馆建设供料任务。据统计，作为上海世博会工程唯一钢材供应商，宝钢共提供各类钢材8.7万吨。6月9日，“宝钢大舞台”冠名仪式在世博园区内举行。这是上海世博会首个以企业名字命名的场馆。“宝钢大舞台”取址原浦钢特钢车间，位于黄浦江畔，毗邻卢浦大桥，是上海世博会7个室内演出场地之一。
五、管理变革5月5日，宝钢股份撤销宝钢分公司建制，由宝钢股份对宝钢分公司各项业务实行直接管理，并对宝钢股份现行组织机构作相应调整。此前，为进一步明确不锈钢及特钢产品的经营责任主体，实现不锈钢、特钢产品的产、供、销、研业务链的纵向整合，缩短业务流程，减少业务界面，加快对市场的响应速度，宝钢股份已分别组建不锈钢事业部、特钢事业部。
5月20日，集团公司对总部职能部门组织机构进行变革。经过变革，集团公司采取战略控制型的管控模式，发挥总部在战略制订与贯彻、协同运作、重大风险防范等方面作用的定位将进一步得到明确。总部从原先的14个职能部门45项职能变革为10个职能部门38项职能，部门负责人、部门副职和职能负责人从54个岗位变革为33个岗位。
六、社会责任6月9日，宝钢首次对外发布了《2008年社会责任报告》，全面展示了宝钢在科学、和谐和可持续发展中的探索与实践成果。今后，宝钢将每年发布一次《社会责任报告》。
9月，中国企业CSR研究中心和中国企业报社发布了“2009中国企业社会责任榜”100强榜单。宝钢集团公司入选榜单前10名，获得“2009中国企业社会责任特别大奖”。
12月，宝钢入选“中国经济百强榜共和国60年最具影响力品牌60强”。
七、世界500强7月8日，美国《财富》杂志公布了世界500强企业最新排名，宝钢集团公司以2008年355亿美元的营业总收入和23.14亿美元的总利润，名列第220位，比上年上升39位。这是宝钢连续第六年进入世界500强。
八、胡锦涛同志视察八钢8月23日，正在新疆考察的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛到宝钢集团八一钢铁有限公司视察，亲切慰问生产一线的各族职工，并希望八钢在调整产品结构、节能降耗上下工夫，增强市场竞争力，为新疆又好又快发展作出新的贡献。
九、收购Aquila股份8月27日，宝钢集团有限公司与澳大利亚综合矿业公司Aquila签署股权合作协议，宝钢将以现金2.9亿澳元收购Aquila15%的股份，成为其第二大股东。同时，宝钢还与Aquila签署了关于战略合作的备忘录，双方将在资源项目层面开展进一步合作。
十、梅钢冷轧投产12月24日，梅钢冷轧工程投产。该工程是宝钢首次采用开放式自主集成创新模式建设的大型薄板连轧项目，也是我国冶金装备自主化的依托工程，标志着我国已具备世界一流水平的冷轧成套装备自主设计、制造、建设等能力，终结了长期以来依靠外商的局面。
