CPB、IPSA、欧珀莱、水之密语、丝蓓绮……这些在中国市场上大热的洗护、彩妆产品，都来自同一个品牌集团：资生堂。
作为最早进入中国化妆品市场的外资企业之一，资生堂自1981年进驻以来，带来了诸多“美”的产品。2003年，注册于浦东的资生堂（中国）投资有限公司是中国地区总部的统管部门，主要负责产品的出口营销、财务等职能。
资生堂总裁鱼谷雅彦评价中国是最为期待的市场，“中国对于资生堂来说是非常重要的市场。我们发现中国市场有很多变化，我们的心愿是希望能够时刻抓住消费者的变化，并很好地应对这个变化，不断地把我们的事业提高到另外一个高度上。” 中国区拥有独立于总部的市场决策权
面对着韩妆和欧美品牌的竞争，资生堂今年表现优异，其中中国市场贡献突出。
根据资生堂集团日前发布的2017财年前9个月财报显示，中国业务方面“品牌SHISEIDO”、CPB、IPSA等高端化妆品保持高增长态势，销售额按当地货币计算同比增长20.8%。营业利润方面，由于销售额增长带动毛利增长、市场营销投资效率的提升等因素，同比增长181.3%，达112亿日元（约合人民币6.57亿元）。
实际上，早在2014年，资生堂在中国销售额已经占到其全球销售规模的15%，因此资生堂对中国市场格外重视。
2014年6月，刚刚上任66天的鱼谷雅彦开始了海外访问，首站便选择了中国。当年年底，鱼谷雅彦就提出了“vision2020”中长期战略目标，着手进行改革。他将中国看成是“资生堂集团最为期待的市场”，并设定了到2020年实现2000亿日元的营业目标，这相当于中国市场上个财年销售额的两倍。
为了落实该战略目标，2015年3月，资生堂宣布将全球总部的“中国事业部”的经营及市场营销职能前移至资生堂（中国）投资有限公司。前移后，资生堂中国可以独立在战略、企划、市场营销、研发等方面做决策，快速且更具针对性地解决中国本土的市场需求。
赋予中国区独立于总部的市场决策权，无疑会提升资生堂在中国市场上的应变能力和竞争水准，而这一战略，直接体现在盈利暴涨的数据上。如今，中国销售额是资生堂海外市场的第一位，资生堂中国事业成为了资生堂集团的发动机。
自贸新政：全球产品中国上市速度提升数倍
资生堂的高端产品也在中国快速增长，以其顶级品牌CPB的营收为例，保持增速60%。
今年圣诞节，中国消费者还能以更快的速度购买到CPB圣诞套装。这得益于3月起在上海自贸区试点的“非特”化妆品进口“审批改备案”改革，进口化妆品进入中国的通关时间从4个月到6个月缩短至5个工作日，中国消费者能以最快的速度体验全球最新上市的化妆品。资生堂成为了首批试点企业之一。
在浦东试点新规出台之前，进口化妆品在中国市场的注册备案工作并不是件很容易的事情，资生堂（中国）投资有限公司财务部部长陈端明坦言，最让人头疼的问题就是周期太长。“以前要在北京申请，数据要准备三个月，资料备齐后，也要两个月完成审批。通过非特政策，最快5天就行了。”
上市速度加快，意味着进入中国销售平台也更快了。对于资生堂此类拥有众多品牌的大公司而言，一支口红的上市速度，都会牵动整个销售的进程。“提早数月，意味着销售周期拉长和成本的下降。”陈端明说。
10年间，资生堂坚定选择留在了浦东，因为看中这片创新改革试点的沃土，还有政府各界的支持。资生堂在每年的纳税排行榜，也始终保持着名列前茅。
在浦东设立研发中心 加强本土研发实力
随着消费者追求更加新鲜、个性定制化的产品，资生堂也不断革新品牌和产品，以满足市场和消费者的需求变化。同时，资生堂也发现，中国市场有更多的机会可以去创造和努力。
资生堂（中国）投资有限公司总经理藤原宪太郎接受采访时表示，“最重要的是要了解消费者真正的需求是什么，只有在清晰地认知和了解消费者的基础上，才能更好地为今后如何去投资做好战略准备。”
去年11月，资生堂（中国）研究开发中心有限公司上海分公司新办公楼在张江落成。此次场地扩建和人员增加所带来的研究及开发能力强化，加上2015年开始市场营销功能由日本向中国转移。这意味着，从市场调研、企划方案、配方设计、产品设计到生产等环节均能在中国完成，形成能快速研发顾客高满意度产品的研发体制。
进入中国市场30余年的资生堂，2017年是其正在实施的“vision2020”中长期战略的最后一个年度，如今资生堂正加速改革求变，通过深入电商平台、加大本土研发实力等，再次激活市场动能。
