自区委部署“两学一做”学习教育以来，区属各企业集团党委纷纷把“两学一做”学习教育与集团发展、企业中心工作紧密集合，进一步增强凝聚力和向心力，以良好的精神状态和高昂的工作激情，积极推动国资国企改革、实现集团创新转型发展。
把握学习教育关键点
随着天气转热，南房集团各类创优评比竞赛活动也正在逐日升温。集团党委以区域化党建联建为引领，指导基层支部与街道居委党支部开展“双结对”，党建联建进老城厢综合整治、进老公房小区综合修缮、进旧区改造基地、进松江保障房建设等各类创优竞赛活动，进行得热火朝天。
全区“两学一做”学习教育开展以来，各企业集团党委根据本单位特点，对学习教育进行周密部署。对学习教育的内容安排、组织方式等制定有针对性的工作方案、工作措施；对不同层级、不同对象、研究提出具体化、精准化、差异化的要求；对一些层级多、差异大的单位，加强点对点指导，帮助研究制定专项推进方案，对全年的“两学一做”学习计划进行细化分解。
益民集团党委制定了《益民集团党委“两学一做”学习教育指导手册》，从基层党组织、党员领导干部、党员三个层面加强工作指引。集团党委在各基层支部推进开展“两学一做，创先争优作贡献”岗位建功活动，将“两学一做”与立足岗位作贡献结合起来、与补短板促发展工作结合起来、与加强三支队伍（班子队伍、支部书记队伍、党员骨干队伍）建设工作结合起来，推动学习教育、党建和业务学习深度融合。
永业集团党委结合企业实际，加强分类指导，增强上下联动，通过“创新形式学、对照问题改、聚焦任务做”将学习教育不断引向深入。加强对基层联系点的工作指导，推动各直属党组织学习教育工作的有序开展。集团党政主要领导均对口联系公房物业、城区绿化养护管理、旧区改造等窗口服务单位，以落实区“1+10+X”重点区域环境综合治理的工作为重点，积极走访公房管理区域所在的各街道，指导推广房屋征收、拆房抢险、公房管理中的党建联建工作经验，加强街道、居委、物业的联建联动。
找准知行合一着力点
最近，老凤祥股份有限公司党委围绕“补短板、破难题、增活力、谋发展”的要求，梳理汇总出27项影响制约企业发展的短板，涉及品牌经营、市场营销、产品创新等诸多领域，并对照短板逐一制定目标任务。公司党委坚持把学习教育与企业生产经营结合起来，鼓励党员以学促做，岗位建功，做好表率，还组织青年党员开展“金点子”攻关，成功开发出了“订货会现场管理”项目等实用成果。
开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。随着学习教育的深入，区企业集团紧紧抓住“做是关键”这一核心，以问题为导向，以整改为重点，做到边学边做，以学促做，将“做”贯穿全过程。
新世界集团党委通过“两学一做”切实增强党员的整体凝聚力，有效推进南京路商业街结构调整，加强线上线下资源整合、优势互补，合理优化商业空间布局。党委结合学习教育充分调动发挥党员领导干部的关键核心作用，紧抓重点项目不放松，确保“中国大戏院”等重点项目按时间节点有序推进,牢牢把握上海迪士尼乐园的开园给商业企业带来的商机，进一步提升经营业绩。
复兴城集团征收四所党员挂牌上岗，主动亮明身份。支部青年党员立足房屋征收一线，以实际行动发挥党员先锋模范作用，牵头开发征收签约信息管理app平台、设立党建微信公众号，既将先进的管理理念融入房屋征收推进过程中,又拉进了与群众之间的距离。
新集团沪光变压器公司党支部组织党员带头搞创新，在各自的岗位上发挥先锋模范作用。支部瞄准工业4.0背景下的电气智能化、模块化趋势，组织党员骨干不断加大研发力度，累计取得发明专利累计达37项，在激烈的市场竞争中闯出一片天地。支部号召全体党员转观念、增效益、闯市场，同样成效显著、捷报频传，年内已先后中标上海轨道交通项目和国家电网项目，新增订单金额1.1亿元。
