常州创意产业基地管理委员会深刻认识到，必须深度理解“形象—内容—媒体—体验—衍生”创意旅游的完整产业链，对“恐龙”主题达成共识，真正确立基地和集团整合发展的核心竞争力。
今年起，将围绕恐龙在各个环节上做足文章。
举 措
在形象创造上，每年利用中国（常州）国际动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意。
在内容生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧，重点面向基地企业发包或合资合作。同时，全面启动“恐龙宝贝”之外其他恐龙形象内容的策划和生产，加大《美丽新世界》整改力度。
在传播渠道上，由龙控主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台，同时，通过恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台为基础迅速向全国目标客户推广。
在体验转化环节，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性，将艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成市民、游客为之欢乐的节日。
在衍生开发环节，以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。今年还将启动“恐龙复活计划”。
反 应
对于恐龙创意产业联盟的建立，基地企业普遍看好。
“炮炮兵”品牌创始人陈雷表示，恐龙园作为实体化经营的大终端市场，是资源性行业，不具备可复制性，这样的资源，因为基地的平台和联盟的战略合作，让联盟企业共享，对于基地每一家企业来讲都具有很大的吸引力。
专司动画片创作的丁远大也对联盟充满信心。去年，他刚刚投入一部恐龙主题的动画片《小龙日记》的创意，目前正在制作样片，计划今年拿到香港、戛纳去争取国际订单。听说基地要建立恐龙创意产业联盟，丁远大非常高兴，他最直接的好处就是，经常困扰他的资金难题有可能获得解决。
江苏久通动漫产业有限公司总经理高瞻觉得，那应该是“战略合作，而非买卖关系”。久通动漫在衍生品研发、生产和销售渠道上已经建立了核心优势，覆盖了品牌专卖店、专柜、超市、电子商务等渠道，可以共享。
常州尖锋软件开发有限公司和常州哈酷那软件科技有限公司也都提出了“渠道嫁接”。
效 应
尽管联盟刚刚成立，但是资源互融的产业运营模式已经开始试水。
2010年9月，炮炮兵的主题衍生产品通过基地搭建的“主题公园衍生产品销售平台”进入恐龙园，不足1平米的柜台，从炮炮兵胸章、打火机、贴纸到T恤等，仅仅10多个品种10-50元不等的初级衍生产品，首月销售就突破1万元。
此外，2010中国（常州）国际动漫艺术周升格为国家级节展，无论规模、成交量、参观人次均实现了突破；中华恐龙园借“创意之舟”出海，游客接待量、衍生品交易量都较往年有了显著提升，通过创意能量的经济转化，有效拉长了自身的产业链。
沈波说：“恐龙宝贝主题动画片是联盟的第一个实践品，3年的产品仅有600多分钟，但通过联盟，2011年产量将突飞猛进，迅速攀升到4000分钟。我们还要跟基地的重点企业建立战略合作，让龙控集团可以借基地企业之力，完成技术支撑、渠道支撑、人才支撑、信息支撑，同时，也让基地企业共享旅游所产生的衍生市场的份额。”
动画片的拍摄制作只是个开端，恐龙园以此为起点，实现产业链的延伸，围绕衍生产品的开发、销售及版权授权业务发展，打破目前单一依靠门票收入的创效格局，形成创造“旅游＋创意”的新的赢利运作模式。
作为建设国家创新型科技园区“一核八园”架构中的重要一园，目前我市已制定出高起点规划，以“旅游-动漫-文化”产业为链条，以“运河水乡文化”和“龙文化”为基调，以环球恐龙城为核心，东经120大道为轴线，加快建设8平方公里，产业载体规模达150万平方米，将形成融创意产业孵化、休闲旅游、文化消费为一体的长三角一流的宜业、宜居、宜文、宜游的生态文化创意产业集聚区。
万春萍 何嫄
