人物小档案
姓 名：贡毅
年 龄：54岁
工作单位：津通集团有限公司
职 务：董事长
道德模范类别：创新创业类
身边人的评说：虽然20多年前就成为留洋博士，但至今他仍抓紧每一分钟学习新知识。也许正是这种对新事物极高的敏锐度和接受力，使得公司走上了一条与众不同的路。——津通集团副总经理章卫新
“生产性服务产业”，这个词贡毅的使用频率极高。津通集团成立6年来，他总会耐心地向每个人解释，他从事的这一行能为制造企业带来哪些提升。
如今，津通已成为以高科技园区、金融创投、现代服务业为主营业务的企业集团。其中最有代表性的津通国际工业园，以其完善的配套服务，吸引了90多家国际知名制造企业、服务业企业和海归领军型企业。
创业中萌生改行
1998年，贡毅回国创业。起初他从事制造业，先后创办了常州津逊电器有限公司，以及津盛办公用品有限公司。凭着他在美国学习工作积累的经营管理经验，以及对国际市场的精准把握，两家公司的销售很快就跃上亿元台阶。
欣喜之余，在外企做过多年高管的贡毅，还是明显感觉到国内投资环境与国外依然存在着不小差距。他说，在国外工业园区，除了提供现代化高标准厂房，更注重现代工业扁平化理念，设立和完善了人力资源派遣、财务、设计、物流等生产性服务功能。而外商关注的同样是效率化、扁平化，是上下游供应链、服务链，而不再以土地、优惠为重。
于是，贡毅决定在常州建一个与国际接轨的工业园区，为入驻厂商提供全方位、多层次、高水准的“一站式”服务。
拎包来就能办企业
2003年，贡毅拿着一份独特的园区规划，来到武进高新技术产业开发区，开始了津通国际工业园项目的创业。
在这份蓝图上，平均10亩地就有1家制造企业，而国内中等规模企业用地至少100亩；土地已如此紧张，在招商之前，贡毅还要先引进30多家生产性服务企业；海归人才甚至拎只皮包就能进园办企业。
“螺蛳壳”里如何做“道场”呢？
贡毅的回答是：工业园有明确的产业定位，主体客户是电子、通讯产品和精密机械等行业，用地量不高；更重要的是，先期引进的SGS通标国际、美国Rubber Shaw工业设计、嘉里大通物流、远东货运代理等30多家生产性服务企业，能为入驻的制造企业提供通关、管理咨询、物流、财务等全方位的服务，减少重复投资，降低运作成本，提高企业经营的专业化水平。此外，贡毅还成立了创投基金管理公司，受托管理近2亿美元的投资基金，推动了科研项目迅速孵化、投产。
当年的规划如今全都成为了现实。一期面积不到500亩的津通国际工业园，已经汇聚了近50家制造企业，以及40多家服务业企业和海归领军型企业，其中世界500强企业7家，年销售总额超过20亿元。
输出“津通模式”
津通国际工业园的成功运营，让贡毅更加体会到，生产性服务产业的重要性。
“国内众多制造企业，同样迫切需要这些服务。”贡毅说，买地、造房、添设备、跑市场、打品牌，这是大多数国内企业的必经程序，但通过设备租赁、供应链管理、工业设计、管理咨询等生产性服务，可以把成本降到十分之一，换而言之，这就意味着产能扩大十倍。
于是，2010年，贡毅在市中心投资新建了生产性服务业大超市——津通现代服务业交易中心。目前，该中心已引入现代服务业企业近50家，可提供200多项生产性服务。通过这个平台，常州众多制造企业可以外包非核心业务，集中有限资源锻造核心竞争力，提升附加值和盈利能力；同时壮大和提升本地生产性服务企业，使其规模化、专业化、品牌化，推动制造业和生产性服务业良性互动。
此外，贡毅还计划向其他城市输出津通在园区管理、园区服务、园区招商等方面的“资源”、“模式”、“标准”，形成津通跨地域的规模化发展，打造出品牌化的生产性服务网络，成为撬动我国产业升级的重要驱动力之一。 （孙人杰）
