春暖花开，万物复苏，一派生机盎然的景象。春天，这是一个孕育梦想的季节，寄托着人们对未来的美好期盼。
在这个季节，迎来经济发展新常态的温州民营企业，谋布局，树信心，图发展，斗志昂扬，正满怀期待地谱写一首春天畅想曲。
新常态下，民企必须具备新思维。
过去几年，面对市场变化和互联网技术的演进，民企已提前谋划布局，迎接新形势的挑战。
森马深化改革，优化调整，更广泛调动和优化各种优势资源，采取了一系列有效措施，稳定和促进了各项业务的发展。
正泰打造电气全产业链的业务结构，同时在太阳能新能源领域开创出投建光伏电站的全新商业模式。
报喜鸟努力提升坪效，提升性价比，提升公司运营质量；确定私人定制C2B的发展方向，实现了线上线下的全渠道运营。
康奈通过电商换市、机器换人、提升康奈品牌时尚度，在电子商务、国际贸易、高端产品开发等方面都取得了不俗的成绩。
巨一加大技术改造、强化管理、开拓市场空间，使企业仍保持着稳健的发展态势。
深谋远虑，才能决胜未来。决胜未来，需要有耐心、恒心。
新常态下，民企必须具备必胜的信心，才能向着企业发展的大方向蓄势待发。
森马在明确的战略方向及业务目标的引导下，进一步具体落实渠道、产品、供应链及人才管理等方面的系列变革，努力实现公司的发展壮大。
正泰努力形成适应时代经济发展具有正泰特色的五大产业集群，力争打赢转型升级攻坚战，积极布局正泰“一二三四五”2025战略规划。
报喜鸟回归商业本质，重塑盈利模式，打造适应未来社会经济发展的、未来消费者所需要的品牌。
康奈确立“稳内销、拓外贸、兴电商、精生产、强技术、重管理、保民生”的工作主线，稳中求进，让企业保持可持续发展。
巨一将实施创新驱动发展的战略，积蓄企业未来的发展动力。
方向已明，决心已定，只待奋勇向前迎接民企的春天。
新常态下，民企必须与时代同行，与国家共图发展。
森马将主动与国家产业发展的重点相融合，与行业发展的趋势相融合，与互联网、电子商务等新兴产业相融合，用全新的发展理念升级传统产业。
正泰响应国家“一带一路”新的经济格局，认识新常态、适应新常态、引领新常态，助推中国由制造大国向制造强国的转变进程。
报喜鸟、康奈、巨一则响应国家大力发展互联网经济的战略，将互联网新技术融入企业的转型升级中，以新技术提升传统产业。
民企的春天畅想——由梦想变成现实，祝愿就在不久的将来。
正泰集团
回顾：
2014年，面对国内外经济形势和产业环境复杂多变的诸多挑战，正泰积极有效推进年度方针目标和各项重点工作，在市场营销、技术创新、金融资本和品牌建设等方面均取得了显著的成绩：从电气产业集群高速的增长态势到光伏电站投建的龙头拉动效应；从创新驱动带动的知识产权体系到“机器换人”工业4.0的“智造”探索；从投融资领域发起建立民营银行到走出国门参与国际资本运作的并购整合；从线上电商平台的“双十一”捷报频传到正泰微博、微信平台新媒体品牌形象传播的深入开展。
展望：
2015年，正泰一是放眼全球国际市场，响应国家“一带一路”战略，加快国内外产业区域化工厂建设布局，抢占“一带一路”出发阵地；二是借助全球金融资本运作，加快“走出去”的步伐，聚焦与主业相关的产业和高新技术产业，积极开展海内外并购，攻坚“一带一路”市场空间；再者，接轨工业4.0推动“智能制造”发展步伐，积极搭建四大产业平台，形成适应时代经济发展具有正泰特色的五大产业集群，力争打赢转型升级攻坚战，积极布局正泰“一二三四五”2025战略规划。
正泰董事长南存辉寄语：
今年“两会”的召开为中国的新一轮发展找到了发力点。作为中国传统制造业中的一员，正泰在提案中建言呼吁国家及各级政府大力支持国产高端装备产业发展，坚定不移地走“制造强国”之路。在新的时代背景下，正泰希望与广大制造业界同仁一道积极服务于国家战略，响应“一带一路”新的经济格局，认识新常态、适应新常态、引领新常态，助推中国由制造大国向制造强国的转变进程。
报喜鸟服饰
回顾：
过去的一年，外部经济形势和服装内销市场持续弱势，报喜鸟服饰面临着比以往更艰难的经营环境。面对逆境，报喜鸟团队奋力拼搏，努力提升坪效、提升性价比，较好地完成公司转型的重点工作，提升公司运营质量：供应链管理初见成效，逐步走向规范化，成立准入部、核价部，进一步规范采购行为，在供应商集中、优秀供应商引进方面进展较突出；电商运营整体有明显提升，通过结构重建、人才快速引进等，明确了各品牌的运营方向，而且报喜鸟确定了私人定制C2B的发展方向，实现了线上线下的全渠道运营。
展望：
2015年，面对市场环境的变化，报喜鸟将回归商业本质，重塑盈利模式，打造适应未来社会经济发展的、未来消费者所需要的品牌。具体来说，报喜鸟要推动五个转变，打造三大核心能力。五大转变即盈利模式从高倍率向高性价比转变；传统营销向大数据营销转变；店铺从传统销售型向综合体验型转变；产品开发从设计师主导向MD主导转变；生产从自动化生产向智能化生产转变。三大核心能力即多品牌一体化经营平台；全品类私人定制；高性价比的柔性供应链。只要实现五个转变，并拥有三大核心能力，我们盈利模式的转变重塑也就自然而然能够实现。
报喜鸟董事长吴志泽寄语：
2015年是报喜鸟“三年转型计划”的最后一年，也是关键年，希望报喜鸟团队同心协力，全力以赴，做好转型的收尾工作，回归商业本质，实现盈利模式的重塑。
森马服饰
回顾：
2014年，面对不断变化的市场竞争环境，森马继续深化改革，优化调整，更广泛调动和优化各种优势资源，采取了一系列有效措施，稳定和促进了各项业务的发展。
森马通过优化终端和提升整体盈利水平、提升产品竞争、优化供应链结构和资源布局等，使以“森马”（Semir）品牌为代表的成人装业务企稳回升；通过加强商品设计研发、推进渠道建设和转型、加强消费者需求调研、推出新店铺形象等，使以“巴拉巴拉”（Balabala）品牌为代表的童装业务快速发展；持续推进多品牌业务。森马还大力推进电子商务业务，整合线上线下资源，逐步推进互联网品牌“哥来买”的发展。
展望：
2015年，森马将继续推进多品牌战略，发展新品牌、新业务；优化代理商管理，全面改善店铺结构、形象及业绩；推进产品阿米巴，调整业务模式，快速实现产品迭代；完善业务体制，巩固、深化与战略供应商的合作关系；提升物流仓储吞吐能力，启动新物流布局规划。将加大阿米巴经营实施力度，为员工成长搭建更大平台。将继续推进电子商务业务的发展。
森马董事长邱光和寄语：
2015年是中国经济步入新常态的第一个年头，新的常态，必然催生新的形势、新的挑战，当然更会孕育新的机遇。对于我们服装行业来说，就是要能够坚持运用新的思维，不断采取新的措施，积极应对，主动出击，带领企业实现更有质量的发展。
我们要主动与国家产业发展的重点相融合，与行业发展的趋势相融合，与互联网、电子商务等新兴产业相融合，用全新的发展理念升级我们的传统产业，提升我们的产业价值链；创新我们的商业模式，打造更加优质的产品，提供更加极致的服务；坚持为我们的广大消费者创造更加完美的消费体验，坚持用更加务实、更加创新、更加共赢的力量开创企业发展的新格局！
康奈集团
回顾：
2014年，面对国际、国内错综复杂的经济形势，康奈人创新求变，逆势求进，不仅顺利完成了公司总体经营目标，而且在电子商务、国际贸易、高端产品开发等方面都取得了不俗的成绩，在经营管理上呈现出几大亮点：电商换市，确保皮鞋主业逆市发展；机器换人，实现企业的减员增效；品质、品牌、品味“三品齐抓”，提升康奈品牌时尚度；人文关怀，提升企业品牌美誉度。
展望：
2015年，是康奈集团十二五规划的收官之年，也是康奈稳中求进、改革发展的关键之年。针对新常态下市场下行压力依然严峻的局面，康奈集团董事会和经营班子多次召开会议，研究部署2015年的经营计划和举措，确立了“稳内销、拓外贸、兴电商、精生产、强技术、重管理、保民生”的工作主线。
康奈总经理郑莱毅寄语：
今年全国“两会”的《政府工作报告》为 “新常态”下我国经济发展指明了前进的方向。根据国内外鞋革行业发展态势和特点，康奈集团在“新常态”背景下提出了“稳中求进，深化改革”的发展主基调。我们愿与温州鞋革行业的同仁一道，深入贯彻市委市政府“全面加快转型升级，全面深化改革开放”的精神思想，不断推进“温州模式”创新发展，努力开创新常态下温州赶超发展新局面。
巨一集团
回顾：
过去的一年，是巨一接受严峻考验的一年。国际经济复苏乏力、国内经济下行压力增大，给公司的生产和销售带来了很大的冲击。巨一积极采取应对措施，坚持创新驱动发展、加快转型升级的步伐，使企业仍保持着稳健的发展态势。2014年，巨一出口销售额近一亿美元，上缴税金5000多万元。
一是加大了技术改造的力度，加快向“智能制造”转变的步伐。2014年，公司投入2000多万元，用于引进新设备、新技术、新工艺和集成创新。与上年度相比，生产效率提高了15%，生产成本降低了5%-8%，产品合格率从原来的95%提高到98%，同比减员20%。为此，公司被列为温州市和鹿城区“机器换人、减员增效”示范企业。
二是强化管理创新。进一步实施精益生产管理，注重激发企业的内生动力。投入100多万元，对已有的ERP系统进行改造升级。
三是努力开拓市场空间。公司加大了对北美和东欧市场的开拓力度，努力发展新客户。同时对国内市场也进行了调研和分析，专门成立了内销开发部门，配合电子商务，以线上线下相结合的方式，为国内市场提供产品。
展望：
2015年，巨一将充分认识新常态、积极适应新常态，坚持创新驱动发展，实现稳中求进。继续实施创新驱动发展的战略。加大技改力度，进一步引进新设备、新工艺、新技术，增强企业竞争力。遵循“建立标准、教育培训、长效机制、持续改进”的方针，继续全面推进标准化管理，确保提升精益生产水平，满足客户和市场的要求。
巨一总经理潘建中寄语：
在今后的工作中将再接再厉，保持企业在“新常态”下继续发展壮大。
本版撰文：胡荣恩
通讯员：慧瑶 玮静
周海帆
刘孙峰
王 滨
