今年以来，温州银行业不良贷款率指标逐年呈现惊喜的变化，从2011年局部金融风波最高时的4.69%下降到了目前的1%。这也是2011年以来，温州这一指标首次低于浙江省平均水平。
日益复原的温州金融生态的背后离不开金融机构不断加码的不良处置。建行温州瓯海支行副行长张庆岳便是这样一位冲锋在一线的信贷不良处置“攻坚手”。四年来，他担任瓯海支行副行长主抓信贷资产保全，迎难而上，除了牵头协调谈判外，更多时候是排摸布阵、解决疑难杂症，带领团队打赢一场又一场攻坚战，其中企业不良贷款全部被“歼灭”。多个处置案例成为温州建行处置十大案例，甚至是教科书式的案例。
正是有了张庆岳这样一位位有着坚定、执着信念的信贷不良处置“攻坚手”，温州银行业正在有力赋能实体经济高质量发展。
腾出更多资金让更多企业受益
“不能采取单一的处置方式，要运用多种手段。”说起不良清收，张庆岳如数家珍。
入行30余年，张庆岳大多时间在信贷管理、信贷审批岗位上，而资产保全工作，除了要有信贷经历，还要有法律知识、司法经验，更要有社会阅历，难度系数可想而知。
局部金融风波爆发后，帮扶企业渡过难关是建行主动承担的社会责任。为化解不良贷款，在对企业实施分类帮扶中，建行及时提供政策和制度的信息，竭力帮扶企业渡过难关。“我们要做的就是跟时间赛跑。”张庆岳坦言，不良资产不及时处置，银行背着包袱就难以砥砺前行，也就不能腾出更多的资金让更多的企业受益。
瓯海一行业龙头集团企业贷款形成了不良，企业行使管辖权异议、不服上诉、拒收文书等法律权利，使诉讼被迫进入马拉松模式。“不能再拖了，必须快速执行。”在进入执行程序后，张庆岳及时递交执行申请书。但由于涉及行业担保圈，情况复杂,需多次协调执行工作。然而，如不处置，瓯海建行乃至瓯海金融界信贷不良指标就不能扭转。“有一分希望，必须百分努力。”在厘清头绪后，张庆岳向上级行主动请缨。
张庆岳带领团队在困境中马不停蹄协调政府、企业、法院，终于对涉及所有当事人的存款、非抵押房产、股权、汽车、商标、专利等全部财产实施查封并最终取得法院“程序终结”的裁定。前后仅用五个月时间，顺利处置了风险。
此外，涉及情况复杂的异地商铺、虚假承租对抗抵押处置、异地法院首封抵押物但拒不协调处置权、恶意占居对抗拍卖、执行拍卖遇上破产程序等疑难项目，司法处置工作举步维艰，最终张庆岳总是一计不成又出一计，直至成功。
用温情为特殊客户化解风险
对于张庆岳来说，他经常面对一个又一个 “老赖”，这是力与力的角逐。
老赖猖獗，常游走于灰色地带。张庆岳强调自己不是法律科班出身，但是对工作精益求精的执着和坚持，他自觉孜孜不倦地永恒学习。工作中，他有疑必解、有望必争、有理必抗。“老赖有许多似是而非的歪理，不学习业务知识就不能一针见血地驳倒他们。”这是张庆岳对付相对斯文“老赖”的一剂良方。
在清收不良的岁月中，他也碰到不少凶狠“老赖”，谩骂和恐吓是常有的事，更有甚者，隔三五天，就跑到张庆岳的办公室叫嚣：“敢处理我的房子，我让你没好果子吃！”“我不怕他们，我们有法律和公道。”说到这些，张庆岳犹如一名亮剑的侠客，是那样的无畏和坚毅。
处置不良贷款，张庆岳总是铁面无私，但是在顾全大局的同时，身为中共党员的他又有温情耐心的一面。为继续帮助某企业自救，张庆岳率先在建行温州分行和瓯海金融界为该企业办理不良贷款行政调解赋强公证业务；当企业老板通过熟人向张庆岳打听处置事宜时，他说最好借力用力，说清政策取得理解，曾有老板在“说情”后主动配合拍卖房产，不久还将儿子订婚喜糖送给张庆岳。
一家不良贷款企业的股东因其女儿突发白血病，因失信名单导致外出救治极为不便，希望建行将失信名单和债务免除，但这又不符合制度。在了解情况后，张庆岳采取灵活处理：当事股东亲友先筹集部分资金归还债务，建行先行撤销失信名单，后续动员另外身为股东的亲戚配合腾空抵押私房以彻底解决建行债务。在其女儿救治期间，张庆岳每一次打电话开口第一句话便是问询他女儿近况。这种务实细致的工作作风和真心实意的关心感动了对方，最终当事人积极配合，该债务得以圆满解决。
虽已过知天命之年，但张庆岳仍一直战斗在资产保全的第一线。在第一线，张庆岳也感受到建行与温州经济的共生共荣，“随着温州金融生态的恢复，建行对实体企业的支持力度不断加大，资金越来越多倾向于普惠金融。”
