员工是企业效益的创造者，是企业展示良好形象的践行者，是推进企业文化建设的最终落脚点。我市民企在今年以来开展的以“形势教育聚共识、人文关怀聚人心”为主题的教育实践活动中，纷纷创新活动载体，呈现出了不少亮点：设立心理阳光咨询，为员工化解忧愁；设立企业领导员工接待日，定期倾听员工的心声；制定福利细则，为员工的幸福生活埋单等。
“阳光咨询”
点亮员工心里
在红蜻蜓行政部门工作的小雪（化名），在大学时期是同学眼中的佼佼者，非常自信。但是初入公司，她感觉自己一下子渺小了好多，自己的工作成绩和意见总不被他人重视。久而久之，小雪不敢再主动跟同事们沟通自己的想法，情绪也变得低落。
在红蜻蜓集团，仅永嘉瓯北的三个厂区就有着近5000名员工。一些员工在工作中，难免像小雪一样遇到各种各样的心理困惑。针对员工的类似需求，红蜻蜓集团设立“阳光咨询室”，聘请专业心理医师定期坐镇。同时，公司在优秀员工中选拔了32名心理咨询员，对他们进行专业培训，再分配到各车间、班组，关注员工心理动态，及时帮助员工化解不良情绪。
类似红蜻蜓集团的做法，我市一些民企也纷纷在做并各有特色。在正泰集团，企业建立“阳光服务室”、举办心理健康培训班。5年来，正泰共培养40多名自己的心理咨询师，派出心理咨询专家近百次与员工进行面对面的心理咨询，共接待来访者逾500人次。在康奈集团，企业设立“情感交流站”，实施温馨工程，开办阳光热线由专人负责接听职工诉求和建议；在华峰集团，企业开办“华峰情感驿站”，作为员工释放情感的平台。
“谈心接待”
拉近上下距离
在采访中，红蜻蜓集团党委书记瞿增甫向记者讲述了这么一个事例：在几年前，红蜻蜓厂区场地拥挤，一些员工在外租房居住，骑自行车上班。但厂区已经没有空地，1000多辆自行车该摆放何处？当时，生产经理从维护生产秩序的角度，严禁员工将自行车停放在厂区。后来在企业“员工谈心接待日”，好多员工反映这个问题。企业工会与党委与生产部门沟通多次，最终员工这一困难得到及时解决。
红蜻蜓集团推出的“员工谈心接待日” 制度，规定每月10日为员工谈心接待日，由党委和工会主要领导亲自接待，面对面同员工进行谈话、谈心。此外，还推行“ 党员民主听证会” 制度，架起党组织与企业经营层沟通的桥梁。至今，企业共举行听证会28次， 收到各类意见和建议108条， 其中有38条被董事会采纳。
在我市其他民企，员工与企业管理层的沟通渠道正逐步制度化，员工对企业的意见和建议能及时传递给管理层。康奈集团以“情感交流站”为渠道，了解职工对工作和生活的各项诉求。正泰集团推行“五必谈 四必访”制度，即员工岗位发生变动必谈、受到批评或奖励时必谈、遇到困难时必谈、与人发生矛盾时必谈、提干或入党时必谈、家庭纠纷时必访、生病住院时必访、生活有困难时必访、家有丧事时必访，形成有问题定期反馈、报告、交流的良好机制，畅通信息反馈渠道。
“幸福生活”
由企业来埋单
如今，在我市民企，不仅员工的工作环境更安全更环保，而且员工的生活福利也日渐诱人，员工幸福生活的梦想正在一步步变为现实。
近几年，红蜻蜓投资300多万元在生产车间重新安装环保空调；生产车间流水线全面改用环保水性胶，使5000多名一线员工告别口罩；为2500多名职工提供宾馆式居住条件，每年拨出300多万元用于改善职工伙食，总部3家大型食堂能同时容纳3000余人用餐；购置3辆大客车专门用于职工上下班接送服务。
位于瑞安的华峰集团，企业在环保方面累计投入6000多万元购置包括中水处理装置在内的先进环保设备，确保“三废”排放达标，为员工创造了一个安全清洁的生产环境。企业因此被评为“国家环境友好企业”。
位于瓯海区的金州集团，企业成立全国民营企业中首个“新居民幸福家园工作委员会”。这一委员会收集员工3500多条意见，梳理出员工最关心的问题，作出12件实事的公开承诺，整理确定22条“幸福细则”，例如员工本人及家属患重病医药费达10000元以上，补助2000至5000元；每年邀请名医专家为员工免费看病；办好园区幼儿园，至少解决20名新居民孩子入托；外地员工子女上大学的每人补助本科4000元、专科3000元等具体量化指标。
位于平阳的一鸣食品，企业建立未来之星成长基金，规定员工子女从幼儿园到大学的教育，公司都将给予50%至100%的学费资助。企业还建立安居乐业基金，员工买房不仅给予担保贷款还给予最高10万元购房补贴；员工买车不仅补贴20%购车款，还补贴燃油费、保险费、过路费等。
