本报记者 夏晶莹
这几个月来，党的十九大代表张积贵花了不少时间和精力赴各地、下基层宣讲十九大精神，并为此加班加点。可即便如此，张积贵还是见缝插针地往车间里跑，因为工作量增加、负荷加大，张积贵说，今年以来他的体重已经掉了五六斤。
冬日午后，在浙江温兄机械阀业有限公司的生产车间里，穿着绿色工作服的张积贵，身形单薄却步履急行，赶在接受记者采访之前，张积贵查看设备、询问进展、给出意见，一气呵成。他说，去车间看看心里头踏实。于这位出身“草根”工人而言，生产车间才是他的主战场。
在内心深埋创新的种子
初入行业的这段小小经历让张积贵至今记忆犹新，它不仅让刚刚踏上职业生涯的张积贵备受鼓舞，更让他深刻认识到创新的重要性，在内心深埋下创新的种子。
2003年，张积贵应聘到浙江温兄机械阀业有限公司工作，在被派至四川办事处期间，张积贵时常利用工作的机会到恩威制药、汇源果汁、可口可乐、三九药业等知名大企业的制造车间考察，学习先进的技能技术，了解客户对制药、乳食品设备的技术需求，自己琢磨研究。
2008年10月，张积贵调回温州温兄企业总部工作，安排的岗位是网络信息管理员，张积贵用三个月的时间把网络管理的工作理顺后，就开始往车间里头跑，享受与机械打交道的每一个时刻。
在温兄的中药提取浓缩智能装备新产品开发中，张积贵还发挥专长和经验，提出合理化建议，特别是在机械加工方面，提出独创性的思路，一举攻克了多项国家、省、市科技项目的机械制造技术难点，如提取罐的气动旋转自锁排渣门作为实用新型专利，解决了长期困扰中药提取罐排渣门堵塞的老大难问题，有效提高排渣速度，减轻工人的劳动强度。多年来，张积贵申请到国家发明专利2项，实用新型专利20项，其中一项发明专利还由张积贵的名字来命名——“张积贵括板式搅拌法”，在行业内可谓大名鼎鼎。
从一名模具厂学徒做起
从1992年初中毕业进模具厂当学徒算起，张积贵与机械制造打交道已足足25个年头。一钉一铆、一凿一锤，与冰冷的机器相伴，无疑是枯燥和艰辛的，张积贵用满满的热爱选择坚守，而在默默埋首中也开出了花来——“蓝领”张积贵收获了全国劳模、国家级技能大师等不少荣誉。
滴水穿石，非一日之功。
1994年，两年学徒期满的张积贵正式成为永兴模具厂的一名工人。这一年，一位从鹿城区找上门来的客户带来一个吊环，要求做模具，师傅在和客户商谈价格时，在一旁拿着吊环仔细查看的张积贵没头没脑地冒出一句话：“有没有办法让吊环卡口的内螺纹直接铸造成型呢？”
客户一听有了兴趣，说：“要不你来试试，成功的话奖励你2万块钱。”张积贵和师傅以及师兄弟们一听也来劲儿了，决定一试。那个月大家伙儿没日没夜地泡在车间里，把车床都给拆了，做了10多副模具，终于给捣鼓出来一个直接铸造内螺纹的吊环。这一小小的改进，可帮助客户节省下原料费、人工费、电费和损耗费，粗略统计，每个月可节约成本二三十万元。
“师带徒”培养更多匠人
渐渐地，在张积贵的带领下，温兄一线职工的技能水平大大提升，职工们对技术攻关和工艺创新的积极性也越发高涨。
2010年，张积贵牵头在公司成立“张积贵高技能人才创新工作室”，通过师带徒、日常交流等方式，培养出一批又一批技术人才。2013年，工作室被省人社厅授予“省级张积贵高技能人才创新工作室”；2015年，工作室升级成为国家技能大师工作室、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。
扎根机械制造业多年的张积贵，还不断看到温州技能型人才青黄不接的现象。为了培养更多年轻匠人， 2014年，张积贵与温州市龙湾职业技术学院达成校企合作协议，成立温州市工会系统首个“劳模育才班”。嫁接传统的“师带徒”模式，开创出让学生边学理论知识边实践技能的新教育模式，以着力培养本土技能人才。目前，“劳模育才班”已培养三届120余名学生。
引才促发展 服务保民生
本报记者 孙余丹
走进新时代，人力社保工作迎来新机遇。我市将紧紧围绕“服务发展、保障民生”主题主线，努力展现人力社保新作为。
人才是第一资源，是推进温州转型发展的关键要素。新时期，全市人力社保部门将加大人才引进力度，实施高精尖缺人才智力集聚计划，菜单式、订单式引进一批紧缺急需人才。着力破解就业结构性矛盾，强化创业带动，推进更高质量更充分就业，拓展项目与资本对接多元化渠道，加大创业担保贷款发放力度，为高校毕业生提供创业就业一条龙服务。
抓好民生改善，加快建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。以“最多跑一次”改革为抓手，实现群众办理人力社保业务“就近跑一次，全天能办事，争取跑零次”。研发第二代市民卡APP，实现手机APP“虚拟卡”及“扫码”支付功能，整合政府其他部门的便民服务，打造“市民之窗”，助力全市“一次都不用跑”，实现“掌上办”。
一头连着发展，一头连着民生，人力社保将和温州的改革、发展、稳定携手同行，为温州再造改革开放新优势、再创高质量发展新辉煌，争当全省“两个高水平”建设的排头兵贡献人社力量。
