本报记者 沙默
黄则强说自己要“退休”了，如今守着家里的几亩地过日子。事实上，黄则强还是牵挂村里新成立的“万科农业开发有限公司”，有事没事，就去转转。
“万科”是瑞安市梅屿蔬菜专业合作社的升级版，此前的合作社由黄则强创办成功后，一直发展良好。可进入新时代，黄则强把“万科”当成了一个新平台，希望借助这个平台，继续他的梦想——让农业真正变成一个有着美好前景的产业。
20年专业合作社的变迁与发展
上世纪90年代，时任瑞安市梅屿乡底三甲村村党支部书记的黄则强，发动当地20多户村民自己动手建棚，播下47亩番茄种子。到第二年，第一批越冬番茄上市。一算账，平均每亩收入5000多元。这一次番茄种植的升级探索，正是如今梅屿蔬菜专业合作社壮大的起点。
以番茄为“引子”，黄则强很快在当地组织村民进行联合种植、联合购置生产资料、联合组织产品销售的联合体，2001年，梅屿蔬菜专业合作社正式成立，成为温州最早成立的四家农民专业合作社之一。在合作社的带动下，梅屿种植大棚番茄的农户越来越多，合作社的社员也逐年增加。
2006年，梅屿蔬菜专业合作社成立农资供应部，启动探索“三位一体”的新型农民合作体系建设，这个后来影响中国的探索，让单一而松散的合作模式开始逐步发生着蜕变。此后的2009年和2011年，先后成立合作社自然风险救助慰问金，组建瑞安市马屿镇汇民农村资金互助社（温州市唯一试点的农村资金互助社）。2012年，建成梅屿农产品原产地交易市场，2013年，合作社内部分农户合股出资成立现在的“万科”。到去年底，合作社已拥有社员800多名，涉及4个镇街，40多个行政村，基地辐射面积7000余亩，带动农户4500多户。
现在的梅屿蔬菜专业合作社，从种植、检测到分拣 配送，已经形成了一套完整规范的运作体系。社员送过来的蔬菜将以市场指导价统一收购，之后取样检测并留样保留24小时，蔬菜检测合格后，统一在作业区进行整理、分装以及按照客户要求进行清洗、去皮等作业。整理好的蔬菜按照不同的单位、不同的配送路线，分批装车之后进行配送。其中精选出来、品质口感最好的蔬菜还面对温州区域内的精品超市、高端市场，“改头换面”后的蔬菜，比普通蔬菜价格提升了3至4倍。
三代负责人的传承与协作
梅屿合作社走到现在，可以说经历过3个时期和3个不同特征的代表人物。
黄则强以合作组织的形式，解决了农民抱团取暖、抵御风险的问题，比如成立合作社自然风险救助慰问金，以合作社社员自愿互帮互助的形式筹集资金，帮助受灾社员摆脱“靠天吃饭”的困局。再比如，社员合股成立农资商店，每年春耕时帮助社员统购农资、化肥，省下成本；参与组建马屿镇汇民农村资金互助社，农业贷款累计发放3亿多元，农业贷款比例占85%，成为温州农业金融改革的一个亮点。而对黄则强来说，他不仅是这些创举的亲历者，同时也是主导者。
洪邦钱是接替黄则强的合作社负责人，原先从事出纳工作的经历，使他对农业的关注点与黄则强有些不同。“我们组建的梅屿农产品原产地交易市场，就是想通过发挥公开竞价的作用，收购商不用挨家挨户比价格、比品质，来市场交易的社员农户也能获得更高的利润，遇到蔬菜跌价的时候，至少还能保证销路。”他说得最多的，还是组织社员对接农贸市场，近几年来，梅屿蔬菜专业合作社的蔬菜销售对接过全国17个城市的农贸市场。目前主要对接的是杭州、武汉、常州等城市，合作社组织专人负责配送，至今还有30多个社员在外跑销售。
现任合作社秘书长以及万科农业开发有限公司总经理的雷大锋，与两位前辈选择的路径完全不同。2006年，雷大锋作为大学生农业技术引进人才来到梅屿。这几年他既是合作社的植保技术员，又是农资销售员，作为“新生血液”和一个职业经理人，他确立的目标就是通过“万科”帮助农民闯市场，让原来的乡村农业实现向都市农业转变。他说，合作社这几年有几个明显变化，其一是种植结构在这几年发生了转变，从原来80%作物为大棚番茄，到目前多种类的本地蔬菜，并成为温州最大的常年蔬菜基地；其次，从原先大批量运往农贸市场，到如今开始挑选高品质蔬菜，定点配送政府、医院、大企业等食堂；其三，从没有品牌的流通，到如今打造“绿印象”净菜品牌，提升本地蔬菜价值。通过质量监控追溯生产，实行订单生产，并推出“二次返利”，社员农户收入增幅达30%以上。
