本报记者 黄荣杰 通讯员 潘琳凡
国庆期间的五马街头，人潮如织，市现代集团下属的老字号品牌“五味和”门口，一波又一波的市民和游客涌进古色古香的店内——买温州特产、尝瓯越小吃、买地道伴手礼；南塘河畔，华灯初上，在这个温州“月光经济”的新地标上，“塘潮盛世”人气爆棚，人们穿越在古风“夜肆”，沉浸在“塘河夜画”里回味着塘河的悠悠故事。
千帆竞渡，老字号能够勇立潮头，新品牌能够乘风破浪，这背后离不开坚强领导力量的引领。回首走过的十年，从2010到2020，市现代集团一路奔跑，开拓进取，以敢为人先、大胆革新的探路激情，深入推进各项改革落地落实。以五大中心为核心的“现代特色”管理模式，如同强劲引擎，加速推动市现代集团高质量发展，更为深化国企改革注入不断赶超的时代内涵。
党群服务中心 红色引擎凝聚发展动能
时间再次拨回至年初，因新冠肺炎疫情影响的温州城被按下了暂停键。但是在温州市区的一些社区内，一支支身着红色马甲的突击队，形成了一道亮丽的风景——这便是市现代集团的“战疫保供”党员突击队，记不清有多少个寒冷的冬夜和凌晨，他们轮流换班打包好新鲜蔬菜，再一一配送到市民家中。
据市现代集团相关负责人介绍，疫情期间，他们紧急成立了“菜篮子”保供应急指挥中心临时党委和7个临时党支部、10支党员突击队，引领“米袋子”“菜篮子”七大批发市场和十大农贸市场多措并举消退“抢购潮”，遏制“涨价潮”，一系列做法赢得了市民的“好口碑”。
紧急关头，挺身而出，这是市现代集团担当国企责任的体现，也是十年如一日不断加强党建引领的成果。在创新党建“12345”机制的引领下，市现代集团做好政治领导力、科学决策力、用人把关力、组织战斗力、文化凝聚力、监督管控力、企业成长力七大提升工程，多次荣获温州市先进基层党组织称号，被推荐为全国文明单位。
历经十年发展，如今“现代铁军”的品牌被擦得更亮。市现代集团的1358名党员如一个个堡垒，一面面旗帜，始终不忘初心、砥砺奋进。
资产中心
以信息管理促资产阳光运行
“这样的举措真的太贴心了，为我们疫后复工复产解决了一个大问题！”今年年初，南塘得尔乐餐饮公司总经理陈本保对记者感叹道。而他所说的举措正是市现代集团积极践行社会责任，第一时间兑现3个月免租扶持政策的暖心措施。
疫情发生后，市现代集团下属的名城资产运营公司专门组建了3个攻坚队，驻扎南塘街、信河街和大南门，服务148户经营主体复市。据市现代集团资产中心负责人鲁贤介绍，疫情期间，市现代集团累计为下属各商户减免租金共计7200万元。
“大集团、小总部、专业化”——这是现代集团十年历程里不断实现资产优化、资源集聚的专业思路。“家大业大”如何管是难题。市现代集团依托资产管理中心，成立资产信息化管理平台，建立资产“大数据”，优化租赁“流程图”，形成资产、客户、合同、租金全关联管理体系，实施“绿、蓝、黄、橙、红”五色管理，让资产租赁“阳光运行”。
十年铸剑，如今驻足回望，得益于资产中心的精细化运营，市现代集团资产租赁总面积从20万平方米增长至68万平方米。2019年度，市现代集团租金收入1.8亿元，较成立之初实现翻番，完成了锦绣农贸市场、黄龙商贸城等大宗资产有机更新工作，真正实现资产“腾笼换鸟”。
财务中心
集约管理降低融资成本
唯改革者进，唯创新者强。在国企中，将集团下属所有的财务资源和财务人员归集到一块实行中心化运转并不多见，但在市现代集团，这样一项大胆尝试的创新之举却取得了意外收获。
成立10年来，市现代集团板块业务不断拓展，形成了农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育和健康养老五大核心产业。在这过程中，集团的资产规模不断扩大，截至2020年8月，资产总额已超230亿元。而这背后，一支强大的财务管理队伍正是这艘巨轮行稳致远的“压舱石”。
整合内部成员单位经营开展资金、核算、管理等业务；完善财务管理制度，推进全面预算管理工作，搭建费控资金核算一体化系统……在“现代财务”的管理模式背后，财务核算、资金结算效率及融资能力不断凸显，成功完成了二期20亿短期融资券、37亿中期票据、20亿私募债注册发行。
与此同时，财务中心积极发挥“资金池”运作，每年为集团节约财务成本约3000万元，成为市属国企的“财务标杆”，并且依托浙江东日上市公司平台，推进重大资产重组，大大提高上市公司的核心竞争力。
“力争三年内资产总额突破500亿元”，在市委市政府擘画出的蓝图下，市现代集团正以真抓实干、顽强拼搏的务实品质，为推进改革落地注入奋斗奋进的时代内涵。
大数据中心
信息建设全覆盖提工作效率
疫情防控期间，浙江东日旗下的“马派生鲜”、现代菜篮子旗下的“平价菜进社区”“社区菜小站”、粮食供应公司旗下的“瓯福”等经营品牌，发挥了巨大的品牌效益和社会效益，知名度与美誉度迅速扩大，令市民念念不忘。探其背后原因，信息化进程的加快是推动这些平台发展的强大助力。
市现代集团自组建以来，高度重视信息化工程,数字化改造，先后建成一个数据中心，建设覆盖全集团的城域网和视频监控网两张大网，打造了内网门户平台、外网网站平台、大数据分析平台等三大平台及九大管理系统和十大业务系统，推动“大平台、大数据、大系统”一体化及全生命周期管控建设，形成了信息管理集约化、数据资源共享化、业务应用协同化、对外服务便民化的发展格局。
“从目前来看，我们信息化水平名列温州国资系统前茅，特别是资产管理平台及工程项目管理系统作为国有资产保值增值、国企廉政建设的典范向全市国资系统推广。”市现代集团大数据中心负责人周斌介绍道，随着“智慧国企”架构的形成，大数据中心还将在提高效率、规范管理、推进改革、预防腐败、增加效益等方面继续发挥重要作用。
融媒体中心
讲好现代故事树立企业形象
“现代的好故事要由现代人自己来讲”。在深化经营发展与媒体宣传相融合方面，市现代集团不断创新宣传方式与手段，推进品牌推广、文化宣传、活动策划、人才培养，持续增强传播力、影响力、竞争力，服务集团高质量跨越式发展。
2019年，市现代集团旗下的《现代集团报》被中宣部、中国报协联合评定为“百强品牌报刊”。党务、政务、宣传信息考核连续多年位居温州国资系统前列。
在传播企业好声音、树立企业好形象的同时，现代集团多措并举，建立“一报一网两微一抖”传播体系，形成58个融媒体宣传矩阵；每年发布数千条信息，成为服务经营助力引擎；围绕核心主业和“现代+”系列品牌，紧跟农贸市场和历史街区改造升级等重点项目，守正舆论造势……在融媒体中心搭建的信息“练兵场”上，一支会宣传、懂经营、善创新的专业人才队伍，正为讲好现代故事鼓与呼。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。回首十年，市现代集团的“中心制”模式以磅礴之力为企业引向远航，站在历史新起点上，这艘“千亿航母”还将一路劈波斩浪，为温州再造改革开放新优势、再创高质量发展新辉煌贡献“现代力量”！
